大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装面料采购合同的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装面料采购合同的解答，让我们一起看看吧。
服装面料采购流程？
这个问题很大,我试着回答: 工作内容:负责公司研发部,生产部的面料采购工作,制订采购流程,独立完成采购谈判签定合同等事宜. 流程:接到申请--联系厂商--谈判--定合同--支付定金--收货入库--结款--存档. 职责:具采购,技术标准,质量监督多方面经验. 了解采购流程,谈判沟通能力强,懂服装面料品质及市场行情,协作能力好,懂初步的财务知识.了解商业合同相关信息.不知回答能否令你满意.
1.要求面料厂提供品质样,问清单价/成份/门幅/规格/生产周期
2.品质样确认后: 如果是素色面料要求打色样 如果是印花面料要求打刮样 如果是色织面料要求打手织样
3.色样/刮样/手织样确认后给面料厂订单.(可能需要付定金) 告诉需要米数=服装单耗x件数x损耗(量大为3%, 量小为5%) 订单上一定要注明交期,面料的要求(色牢度/缩水率/成份还有其他客人要求的各项指标要求) 同时数量上一定要写好允许多少短溢装一般是正负5%.不写的话面料厂会多生产很多面料.
4.大货生产完毕,要求面料厂先提供产品样.确认颜色,品质.同时送测试公司检测(如果客户有需要的话).并要求工厂出具码单.
5.样品确认,品质OK. 安排面料QC去工厂验货
6.付款,面料厂发货到指定服装厂.买纱、织造、染色、定型后整面料成本计算[(纱价+织造费)*织造损耗+染色后整费用]*染色损耗*利税
服装面料供应商怎么跑业务？
作为服装面料供应商跑业务，首先要找对和自己服装面料品种相同的工厂。比如你们服装面料是针织的，那么你就要去针织工厂找业务，如果你是梭织面料商，那你就要找梭织工厂。
第二找到对应工厂后，你要备齐对方所需的面料布板或布卡，给工厂进行挑选。
第三与工厂做好价格，色板等批复工作。
第四签订合同后保质保量保货期完成订单。
信任和契约，作为采购你看重哪个？
做过采购的人都清楚。契约精神胜过信任。为什么？
1)在商品社会，按契约交货，做事，是积累信用的过程，双方都谈判好的条款，却依靠信任来支撑是不现实的。只有通过法律约束才能为后面的订单累积信用度。否则，只是废纸，又何必去花人力物力财力去支持呢？
2)在生意场上，永远只是利益关系，没有利益，信任只是扯淡。凭什么靠信任来维系，没有利益，谁愿听你的，信任能让供应商获得更高的价格还是奖励更多的优惠政策。
3)除非采购与供应商有钩连关系，否则，任何公司都会有采购制度约束采购员，这个制度的精髓就是强调契约的作用，其中就有对损公肥私的采购员作出如何处罚的条款。所以，不要指望用信任换取契约的执行，那是不现实的。
总之，采购以契约为第一原则，只有在按质按量完成订单，并按时交货的前提下，才能取得客人的信任。这是我做采购主管时评判供应商的首要条件。以上，仅供参考。
大公司看契约，小公司靠信任。
在公司发展的初级阶段，规模比较小，产品或服务可能还不算太成熟，或不确定因素比较多。这时候，更多的是熟人之间交易。比如，夜市上的小商家，都是靠熟人介绍来发展客户。采购方到这种场合采购物品一般也没有签合同或协议的。因此，小企业采购一般都靠的是信任。
比如，同学开了个童鞋商店，一开始，采购数量有限，货源也是通过熟人介绍的，相互之间都是朋友，有时候进一批货货款也不是一次性付清，而是分期按销售状况付款，比较灵活。双方也没有签署什么正规协议。好几年了，也就这样走过来了。从来没出过什么大问题。
大企业采购都要走严格的采购流程，需要签署采购合同。并不是双方不信任，而是，采购过程中会出现很多意想不到的问题，在这些问题上双方的标准或角度不同，不可避免的会产生纠纷，与其事后扯不清，不如事先把一些标准性的东西以及双方的权利义务都以契约的形式固定下来。这样做反而会约束双方，减少因为意见不一致而出现的扯皮或糊涂官司。
比如，我们公司做中高端服装生意，无论是外放加工还是采购面辅料都需要签署合同，就算是合作了五六年的供应商，大家都已经很熟悉很信任了，但这个流程从来没有缺少过。价格可以让让，时间可以放放，但这些都是建立在正式的契约的基础上的熟人人情。
综上，作为采购人员，如果是大公司必须要看重契约。而小公司更灵活，可以视情况以信任为纽带达成交易。信任和契约并不矛盾，信任是契约的升级，契约是信任的保障。
到此，以上就是小编对于服装面料采购合同的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装面料采购合同的3点解答对大家有用。