大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面料erp有哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍面料erp有哪些的解答，让我们一起看看吧。
ERP实施失败的案例都是什么样的？
首先要明确上erp的目的！
说白了就管理生产经营的过程！
这里的重点是经营的过程，不是制造！
这个过程一定要明白的人来梳理，升至是重构！没有这个意识，上不上erp管理都还是一团浆糊！
另外核心管理层要有把这个过程弄清晰的决心，把一切障碍都要扫除，不论是人还是事！
否则，亏钱了不知道哪里亏的，赚钱了不知道为什么赚，本来以为是赚钱的，其实还有一堆应付没入账，事物和帐永远对不上，财务报的报表不敢信，业务报的报表口径各异！想一想就头疼，这样的企业能活下去都不简单！
我这就基本实施失败了。
耗费了人力物力财力 花了差不多1年半的时间还是扯淡了。
实施方不好好弄，本厂也是越弄月有问题，好多不符合本厂的生产或者销售的流程还无法修改。
这就是问题。
ERP实施失败的原因主要可以概括为以下几点：
1、选型失败：使用者选择ERP系统之前，对自身需求、行业特征、运作方式缺乏足够了解。选择的ERP系统功能不适用，行业不适配、重点功能缺失用不了、功能太多太复杂用着繁琐等。导致使用后发现系统不适用于实际业务，而是以人工或其他方式代替，久而久之系统就荒废了。2、ERP系统软件价格太高昂：实施+维保+定制开发，有时候是隐形坑，到后面软件投入产出比严重不合理。尽管现阶段ERP软件的价格已经有所下降，但这还是ERP系统成本较高的原因之一。3、企业自上而下的重视不够：采购系统软件是数字化的开端，但也止步于此了，对于需要流程及业务重塑或变革的部分无法落地。4、员工不愿意用：这里又有两种情况，一是原有软件懒得迁移，就想将就使用，二是没有用过软件，害怕不适应，不愿意接受变化。5、服务链断裂：ERP系统软件的运维售后跟不上，越用越生气，变成一锤子买卖。
实施失败有多种原因，但总结起来就两点：
一是软件问题：
软件不过关，各种bug不断，这一现象大多集中在免费版ERP软件，个人程序员提供的ERP软件。
之前就遇上一家纺织公司用的是一位程序员编程的ERP软件，用着没多久，就卡，停顿，好几次直接挂机。最后公司受不了了，就到处找ERP供应商，之前有联系我们，不过他们的预算太低了，四五万，而需求有多，生产，采购，加工，销售一系列的模块，这些功能要是行业品牌报价起码在二三十万以上，我们这边提供的报价还算是比较实在了！
实施失败的情况分很多种，每家企业都有所不同。有些企业本身内部流程混乱，不做梳理就盲目上ERP,就很容易失败。其次，企业的配合度，也许是管理层不上心，也许是底下员工抗拒不好好用，就容易用不好，最终就会觉得是软件问题。另外，在谈需求的时候，有些软件供应商盲目承诺，只要你提出的需求他都说能做，能给你定制，最后签完合同，什么也做不出来。总而言之，如果企业想上ERP，自己在选择供应商的时候就要注意几点，专业度、客户分布和企业历史。希望大家都能找到最适合自己企业的ERP。
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到此，以上就是小编对于面料erp有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于面料erp有哪些的1点解答对大家有用。